會做事 也要學做人

文/曾無忌 |2021.12.11
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圖/Unsplash

文/曾無忌

曾有職場專家說:在職場甘於扮演「奴才」的人,通常有三大特徵:忠心無才;崇拜上司;以上司馬首是瞻。

相對的,人才多半有主見、有觀點、有做法,但只重視工作,處處展示自己的才幹,想要與眾不同、別出心裁,甚至處處「挑戰」主管,威脅著主管的權威和形象。

話說回來,這樣的人才,長官會喜歡嗎?

在有些長官眼中,奴才「好用」是個不爭的事實。這類下屬處處以長官為基準,事事聽命指示,用起來很順手。如果長官正好缺少能力和底氣,也不懂得放權,那麼奴才用起來也比較放心。

常見職場辦公室,主管最親信的下屬,通常業務不精,能力不強,卻順從拍馬屁,服務到位,忠心耿耿。其實從另一方面來看,這也算是某種核心競爭力,至少在這類主管面前,還是很受用的。

人才如果能夠提升情商,工作起來也比較順利。圖/Unsplash

畢竟,人才往往難以駕馭,驕兵悍將的業務能力雖強,但情商往往不高。所以,某些主管往往更喜歡用聽話的員工,既不會對自己造成威脅,又比較好管理。但這麼一來,很可能這位主管的下屬中,有能耐者常會被打壓。

如此說來,萬一人才遇到如此主管,豈非讓人悲觀?

其實,並不是所有的領導都是沒有能力、缺少眼光和格局的人。就算萬一遇上了,也可以努力提升自己,不把自己變成只會順從聽話的人,或對職場失望灰心。

最著名的例子就是,《西遊記》中最受寵的徒弟是豬八戒,哪怕他天天好吃懶做,老吵著要回高老莊,唐僧還是偏向他。不管孫悟空本事多大,不管沙僧多任勞任怨,情況從未改變。

一部《西遊記》道盡職場生態的個中三昧,也彰顯人才各有長,各有所短,主管若能理解並將人放對位置,就能克服難關,順利完成任務。圖/記者江俊亮

但話說回來,奴才不是蠢才,因為蠢才是當不了奴才的。從人才管理學的觀點看,奴才是勺子──方方面面都懂一些的人才,雖不拔尖但面面俱到,他們能理解主子的意圖,又不會超越主子,所以才會被主子喜歡。

而一般所說的人才,通常是木桶的板子,桶子防漏要靠拔尖的他──也就是通常所說的高手、達人,但通常主子並不喜歡板子。

原因是:一旦板子比自己長,便體現不出自己的權威;二是組合成木桶還需要其他的木板,太多板子的組合更難駕馭,所以主管才會「寧要勺子,不要木桶」。

所以從現實層面來說,人才也要學會「從奴隸到將軍」的每個階段做人法則,也要懂點「委屈求全」的學問,大丈夫能屈能伸,方能有所作為。



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